저도 이건 진짜 공감이에요! 저희 회사도 걸핏하면 기획팀과 개발팀이 싸우는데...중간에서 새우등 터집니다.

제 팁을 공유하자면 저는 일단 이해는 안 가도 필기를 하면서 듣습니다. 그리고 안 바쁜 타이밍을 노려 무슨 말인지 이해가 안 갔던 부분을 다시 한번 물어봅니다. 이해 안 되는 단어나 개념들은 기획자, 퍼블리셔, 개발자분들께 다시 물어보고 공부해요. 그리고 진짜 아예 이해가 안 되는 부분은 패스합니다...^^

그리고 안 된다고 하는 부분이 있으면 왜 안 되는지를 물어봐요. 시간이 안되는 건지 개발이 안되는 건지 그냥 하기 싫은 건지... 하기 싫어하는 건 바로 상부에 보고합니다. 그러면 이제 눈치 빠른 상사분들은 왜 안되지? 하고 다시 이야기하고 회의를 나누시더라고요. 

만약에 서로 일의 영역 때문에 싸운다면 저는 그냥 제가 좀 더 일해요.. 할 수 있는 분야에서는 열심히 하니까 무시하던 개발자분들도 제가 작성한 매뉴얼이라던가 클라이언트에 전달해야 하는 기획 자료를 보고 칭찬 하시고 나서는 좀 사이가 유해졌어요. 와 이렇게까지 했어요? 이건 그냥 아예 틀로 잡아서 계속 수정하면 되겠는데? 하시고선 제가 만든 자료를 디폴트로 수정하시더라고요. 

그러면서 알 수는 없지만 약간 인정받았습니다. 아 얘가 이런 건 못해도 이런 건 잘하고 듣기라도 하는구나..이런 식으로 차근차근 나아가시면 어떨까요?