안녕하세요, 뽁뽁님! 어제부터 슬슬 따뜻한 봄의 기운이 올라오고 있는 것 같아요.🌸
거리에 다니는 사람들의 얇아진 외투를 보면서 봄을 기대하게 되더라고요. 하루빨리 마스크를 벗고 벚꽃을 보러 갈 수 있는 날이 오기를 기다려봅니다! 오늘의 뉴스레터는 평소보다 조금 가볍게 준비해 봤어요! 딱 이틀만 출근하면 주말이니까 우리 조금만 더 힘내보자구요! AZA AZA 

퇴사 예정일을 잡아놓은 3년 차 직장인입니다. 퇴사 전에 대표님께 꼭 직접 드리고 싶은 말이 있는데 어떻게 말을 꺼내야 할지 정말 막막해서 스트레터에 적어봅니다. 대표님이 인간적으로는 나쁜 편에 속하시지는 않다고 생각하는데(나쁜 상사일 뿐), 문제는 대화를 할 때 사람을 건드리는 버릇이 있다는 거예요. 팔, 어깨, 등 같은 곳을요.

오랫동안 관찰해본 결과 무슨 의도가 있으신 건 아니고(남자에게도 똑같이 함. 그러나 직원 수 5인 회사에 남자는 한 명 뿐) 그냥 버릇인 것 같기는 한데 당하는 사람 입장에서는 종종 소름이 끼칩니다. 전에는 하루에 몇 번이나 건드리시나 세보기도 했어요.(보통 팔 툭툭 지금까지 하루 최대 27번)

보통 가까이에 앉아있는 사람에게 그러는데 그게 보통 접니다. 저랑 팀장님(남자)이 삼각구도로 앉아있어도 저만 치시더라고요..? 친구들은 가까이 앉지 말라고 이야기하는데 제가 피하면 그건 그대로 다른 직원분들께 갑니다. 다른 분들까지도 그런 경험(?)을 하게 만들고 싶지 않아서 꾸역꾸역 옆자리를 선택해요.

하지만 저는 곧 퇴사를 하기에 남는 분들이 걱정되어 퇴사 전에 이걸 말씀드리고 싶습니다. 솔직히 말한다고 고쳐질 것 같지는 않아요. 그냥 뒷담화와 흔히 말하는 '요즘 애들' 중 하나가 되겠죠.

반드시 말은 할 겁니다. 그런데 이걸 어떻게 하면 잘 이야기할 수 있을까요..? 팀장님께 말씀드리면 본인이 직접 이야기하겠다 하실 것 같은데 그럼 문제가 축소 혹은 왜곡될 가능성이 크다고 생각해서요.

혹시 좋은 의견 있으시면 부탁드립니다.🥺

희윤 뽁뽁님! 퇴사를 진심으로 축하드려요. 여러 회사를 전전한 저라서 그런지, 3년동안 한 회사에 있었다는 희윤 뽁뽁님이 이런 고민을 가지고 있었음에도 불구하고 3년 동안이나 그 회사에 다니셨다는 것이 정말 대단하게 느껴집니다. 

다음 사람에게 더 좋은 업무 환경을 만들어 주기 위해 대표님께 꼭 말씀을 드린다는 희윤 뽁뽁님의 의지가 너무 멋저요! 저라면 아무 말 없이 도망쳤을 것 같은데 말이죠. 대표님께 직접 대표님의 단점을 말씀드리는 것이 쉽지 않은 일임을 알기에 다른 사람들도 그렇게 생각할 거예요.

제가 만약 희윤님과 같은 상황이었다면, '선칭찬 후본론'으로 대화를 해볼 것 같아요. 가벼운 식사자리나 마지막 인사 자리에서 대표님께 먼저 그 동안 감사했고 함께할 수 있어 좋았다는 인사를 전합니다. 인사가 끝난 후에는 본론을 얘기하고요. "대표님 혹시 그때 기억 나시나요?ㅎㅎ" 하면서 내가 기분이 좋지 않았던 정확한 사건을 얘기하면서요.

아주 기본적인 대화법이라 머쓱하지만, 저라면 위와 같이 말을 해 볼 것 같습니다.(머쓱) 다만, 저라면 팀장님께도 말씀을 드릴 것 같아요. 팀장님은 계속 회사에 남아 팀을 꾸려 나가야 할 텐데 이런 이슈가 있다면 가장 먼저 알고싶어 하실 테니까요. 또 희윤 뽁뽁님이 나간 후에 케어는 팀장님이 잘 해주실 수도 있고요! 팀장님께도 언제 불편함을 느꼈는지 상황과 함께 설명 드리고 퇴사를 하면 더 좋지 않을까 라는 의견도 드려봅니다!

다시 한 번 희윤 뽁뽁님의 이직을 축하드리고, 커리어 적으로 더 성장할 희윤 뽁뽁님의 앞날을 응원할게요.🥳

퇴사를 결정하기까지 많은 고민이 있으셨을 텐데 어려운 결정을 하셨네요. 먼저 퇴사 축하드립니다 희윤 뽁뽁님!

사연을 봤을 때 희윤 뽁뽁님이 얼마나 오랫동안 고민했는지가 여실히 느껴져요.

대표님께 직접 피드백을 드린다는 것이 쉽지만은 않을 텐데요. 우선 퇴사를 앞두고 대표님과 인사를 나누며 자연스럽게 이야기를 꺼내보는 것이 좋을 것 같아요. 흔히 '샌드위치 피드백'이라고 부르는데요. 먼저 회사에서 좋았던 점, 대표님께 감사한 점 등 긍정적인 내용으로 이야기를 시작해 대표님이 마음을 열고 들을 수 있는 분위기를 만드는 거죠.

그다음, 희윤 뽁뽁님이 불편함을 느끼셨던 부분을 정확한 사실을 근거로 이야기하시는 거예요. 몇 번이나 하는지 세어볼 정도로 스트레스 받았다는 점을 강조해도 좋을 것 같아요.

또한, 과거 행위를 평가하는 피드백으로 끝나는 게 아니라, 이후에 어떤 식으로 하면 좋겠다는 피드포워드를 주는 것이 중요합니다. 피드백만 줬다가는 괜히 감정만 상하고 올바른 해결책은 나오지 않은 채로 이야기가 마무리 될 경우가 생길테니까요.

아무쪼록 희윤 뽁뽁님! 남은 회사 생활 잘 마무리하시고, 희윤 뽁뽁님이 대표님께 이야기를 드림으로써 다른 분들이 동일한 피해를 보지 않기를 바랄게요.🙏 그동안 수고 많으셨어요!

직장 내에 또라이가 피해를 끼치는 영향을 비용으로 환산할 수 있다면, 우리 회사는 얼마나 손해보고 있을까요?

우리 회사에 한 명의 또라이가 있다면 그 피해는 얼마만큼인지, 또 이 사람들에게 대처하는 직장인의 현명한 자세는 무엇인지 이 기사에서 정의내린 방법에 대해 알고 싶다면 아래의 링크를 클릭해 확인해 보세요!

🧪 스트레터 실험실
시즌5부터 새롭게 시작하는 스트레터 실험실! 첫 번째 주제는 '더치페이 잔혹사'로 흥미로운 결과를 확인할 수 있었는데요. 스트레터가 준비한 두 번째 실험 주제는 '희망 출근 시간' 입니다. 뽁뽁님이 가장 선호하는 출근 시간은 언제인가요? 

• 에디터C : '미생'에서 '완생'을 향해 부지런히 달려가고 있는 에디터 C입니다. "모든"사회초년생 회사원들이 스트레터를 구독하는 것이 저의 목표입니다.

• 에디터D : 많은 사람들에게 즐거움을 주고 싶은 재미주의 마케터, 에디터 D에요. 스트레터에서 뽁뽁이들이 즐거움을 얻어갔으면 좋겠어요.

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