(광고)🐡답정너 상사, 어떻게 대처하지😥?

2020. 12. 15.

안녕, 구독자 뽁뽁이들!🐡 스트레터의 열다섯 번째 뉴스레터를 클릭해 주셔서 감사해요!💌

이번 주말, 팍팍한 코시국에 반가운 첫 눈이 내렸어요. 뽁뽁이들도 보셨나요? 반가운 첫 눈처럼 이번 스트레터도 여러분에게 반가운 메일이 되기를 희망하며!

오늘도 스트레터를 통해 회사에서 받은 스트레스 모두 날려버리시고 안전 칼퇴 하시길 바라요!⛄

💌오늘의 사연💌

무럭무럭님의 사연입니다.

안녕하세요! 상사의 무한 '답정너'로 스트레스 받고있는 새럼입니다.... 저희 팀장님은 매일 회의시간마다 "모두의 아이디어를 모아주세요", "이 문제에 대해 어떻게 생각하나요?", "여러분의 의견이 중요합니다"라고 말하는데요. (여기까지만 보면 소통甲) 팀원들이 열심히 의견을 내도 이건 이래서 안 돼, 저래서 안 돼 조목조목 반박하면서 결국 본인 생각대로 결정 내립니다.

아니면 본인의 생각과 일치하는 아이디어가 나올 때까지 회의가 무한정 길어집니다. 그러다 보니 팀원들은 점점 침묵하고, 팀장은 왜 이렇게 말들이 없냐며 다그칩니다. 이럴 땐 어떻게 해야 할까요?

👧에디터C의 한마디👧

으악! 무럭무럭 뽁뽁님 혹시 제 직장 동료분 아니세요!? (는 폰회사) 정말이지 다들 어디서 '나쁜 상사 되는 법' 강의를 듣는 것도 아니고... 이렇게 똑같을 수가 없어요. 한동안 답정너 스타일 회의 때문에 스트레스를 받아 저도 탈모가 살짝 왔었답니다. 미안해 두피.😥

몇 번을 고생하다 나름대로 제 머리 열 가닥 정도 지켜낼 나름의 노하우를 찾아냈는데요. 바로 물음표 살인마가 되는 방법입니다. 서두로 아이디어를 내고 말을 끝맺을 때 꼭 질문을 하는 거예요.

처음에는 간단하게 "저는 이런데 어떻게 생각하세요?" 라고 질문합니다. 답변을 받으면 답변에 대한 것을 반문하는 거죠. "방금 그렇게 말씀해 주셨는데 구체적으로 이런 걸 말씀하시는 걸까요?" 이런 식으로요! 상사의 반응도 파악하고 진을 빼보자는 작전이죠..ㅎㅎ

꼬꼬무 물음표 살인마 방법이 무럭무럭 뽁뽁님의 상사님과 맞지 않을 수도 있겠지만 핵심은 "스트레스 받지 않기"라는 것! "네 의견이 별로야" 라고 할 때 속으로 (응 너두ㅎ) 라고 생각하며 걷으로는 맞장구쳐 주세요. 우리, 함께 힘내봐요.ʘ̥_ʘ

👩에디터D의 한마디👩

아..정말 공감되는 사연이네요,, 해결책을 드리고 싶어서 주변 뽁뽁이들에게 물어봤는데..

다들 대답은 동일했어요. "우선 리액션을 열심히 해라! (그래야 회의가 빨리 끝난다) 그리고 아이디어 실현이 잘 안됐을 경우 책임도 팀장님께...ㅎ" 따흑..다들 흐린 눈 하는게 현실인가 봐요.😂

어떤 내용이냐에 따라 다르겠지만 브레인스토밍을 할 때에는 "목적"이 가장 중요한 것 같아요. 목적을 이루기 위해서 어떤 방법이 가장 효율적이겠는가? 를 따지면서 아이디어를 소거하다 보면 가장 좋은 아이디어가 나오지 않을까요?😥 ( 팀장님 아이디어가 가장 효율적이지 않다면 같은 이유로 반박이 가능할테고요!)

저는 제가 아이디어를 낼 때는 확실한 근거가 될만한 자료를 들고 가고, 제가 듣기에 조금 적합하지 않은 의견을 윗분이 제시하셨을 경우에는 우회적으로 문제점을 말씀드리고 더 나은 의견을 제안해요. (물론 이것도 타당한 근거가 함께 해야 되겠죠?)

여기서 오케이! 생각해 볼게! 하고 회의를 끝내시면 베스트 인 거고... 계속 수긍 못하시면서 회의를 이어간다? 하면 뽁뽁님 뭐하세요ㅎ 탈출하세요...📢 도망가..가가가가..가가가가

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스트레터의 이야기를 끝까지 봐주셔서 감사해요오! 오늘의 스트레터는 어땠나요? 뽁뽁이의 소중한 의견을 듣고 싶어요.!(•̀ᴗ•́)و ̑̑ 아래의 버튼을 클릭해 좋았던 점이나 나빴던 점, 바라는 점들을 남겨주세요. (한 줄도 완죠니 환영!) 앞으로 제작하는 데에 꼭 반영하겠습니다. 약쏙↗

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스타트업 사초생들의 사연을 전달하는 스트레터가 많은 뽁뽁이들의 성원에 힘입어 "모든 회사원들의 고충"을 듣기로 결정했답니다. 이제 다양한 🐶빡치는 사연들을 마구마구 올려주세욤!

우리가 뽁뽁이야?😲

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