​​안녕하세요, 슬릭코퍼레이션이라는 헬스케어 피트니스 스타트업에서 비즈니스 전략과 마케팅 총괄을 맡고 있는 노대원입니다. 

 

 

네, 지금 회사에 CMO로 오기 전까지 다양한 곳에서 일을 해왔어요. 우선, 젤라또 랩에서는 생산 관리를 제외한 대부분의 일들을 해 봤어요. 젤라또 랩에서 다양한 일을 하다가 블랭크로 넘어오게 되었죠. 블랭크에서 일하면서부터 마케터로서 본격적으로 일을 시작했어요. 

지금은 앞서 소개 드린 것처럼 슬릭코퍼레이션에서 일을 하고 있고요. 지금 일하는 곳은 블랭크보다 규모가 작은 회사다 보니, 어쩔 수 없이 또 여러 가지 일을 하게 되더라고요. 상당히 다양한 일을 하고 있는 상태입니다.

 

사실 제 스스로도 제가 창업을 하게 된 이유가 궁금했어요. 그래서 나름대로 알아봤는데, 크게 ‘경험’과 ‘자질’ 두 가지 측면에서 말씀드릴 수 있을 것 같아요. 창업은 아무래도 이전에 무언가를 작게라도 판매해 본 경험이 있는 분들이 시작하게 되는 경우가 많은 것 같아요. 저는 어렸을 때 장사와 비슷한 활동을 하는 것을 좋아했어요. 직접 복권을 만들어 보기도 했고, 도매로 신발을 구매해 판매해 보기도 했거든요.

 

자질적인 측면에서는 낙관적인 사람이 창업을 하게 되는 것 같아요. 비관적인 사람은 어떤 문제가 있다면, 그 문제가 생길 만한 합리적인 배경이 있었을 것이라고 생각하잖아요. 그런데 낙관적인 사람들은 스스로가 그 문제를 해결할 수 있을 것이라고 생각하는 것 같아요. 저도 낙관적인 편이어서 이런 경험과 자질들이 배경이 되어 창업으로 자연스럽게 이어지게 됐고요.

 

 

저는 제가 믿는 미래의 모습이 중요했어요. 돈의 가치는 유동적이기 때문에 돈은 미래를 계획하는 데 그다지 좋은 지표가 아니라고 생각했어요. 돈 대신 시간이 훨씬 더 가치 있는 재화라고 생각했고요.

 

그래서 미래에서 시간이 어떻게 변할 것인지, 사람들이 시간을 소비하는 방식 등에 대해 고민하게 됐어요. 자연스럽게 바이오, 헬스케어, 모빌리티, 게임이나 콘텐츠 이런 것들에 관심을 가지게 됐고요. 이 중에서 헬스케어 분야는 재밌을 것 같았고 내가 해볼 수 있는 게 있겠다고 생각했죠. ‘시간의 관점에서 나의 가치를 늘릴 수 있는 섹터에 진입을 해보자’라고 생각해서 지금의 슬릭을 선택했어요.

 

 

Q. 탈잉에서 마케팅 강의도 진행하셨더라고요. 이런 경험들이 대원님에게 어떤 의미가 있었는지 궁금해요. 마케터로서 도움이 되었던 활동이었나요?

강의를 만들어 본 경험은 저에게 큰 도움이 됐어요. 꼭 온라인 강의가 아니더라도, 자신의 생각을 남들에게 전파할 수 있는 기회, 다른 사람들에게 설명을 하거나, 발표를 하거나, 교육 자료를 만드는 강의를 할 수 있는 기회가 온다면 꼭 해보라고 말씀드리고 싶어요. 

 

‘일을 할 줄 안다’는 것이 상황에 부딪혀가면서 해 나가는 것도 할 수 있는 건 맞지만, 이 지식이 가치를 갖기 위해서는 구조화되고 개념화돼 있어야 하거든요. 강의를 하게 되면 이런 것들을 스스로 정리할 수 있는 시간이 생겨요. 게다가 강의를 만드는 일은 미리 준비해야 하는 것들이 많은데, 즉흥적으로 우선순위를 판단해서 행동하는 제 성향과 완전히 반대되는 활동 이어서 개인적으로는 조금 더 크게 성장할 수 있었던 것 같아요. 강의를 만들면서 다양한 경험을 할 수 있으니 기회가 있으면 꼭 해보셨으면 좋겠어요.

Q. 연차별로 본인만의 키워드를 꼽는다면 어떻게 말할 수 있을까요?

연차가 비슷해도 경험한 범위나 깊이에 따라서 느낀 점도 다르잖아요. 그래서 저는 연차보다는 페이즈로 나눠 말씀드릴 수 있을 것 같아요. 처음에 창업해서 젤라또랩에 있던 시기가 페이즈1 이고, 젤라또랩을 나와 블랭크에서 있었던 시기부터 지금의 슬릭에서 일한 2~3개월차 까지가 페이즈2 이고, 그 이후부터 현재까지가 페이즈3 이에요. 

페이즈1은 고생을 많이 했던 시기였어요. 당장 보상으로 돌아오지 않아도 문제를 해결하기 위해 최선을 다해 노력했거든요. 그래서 젤라또랩을 그만둘 때 쯤에 가장 크게 성장한 것 같아요.

페이즈2는 페이즈1에서 알게 된 문제들을, 제가 세운 다양한 가설들을 통해 해결할 수 있는지 실험해 보는 시기였어요. 내가 고생하면서 얻었던 다양한 경험들을 가설을 통해 검증해 볼 수 있었고, 회고를 하면서 실제로 잘 돌아가고 있구나를 확인해 볼 수 있었어요.

마지막 페이즈인 지금은 문제에 직면했을 때 어떻게 해결해야겠다는 믿음이 생긴 것 같아요. 믿음과 나름의 관점이 생겨서 이제는 관리자로서 회사를 키우는 데 집중하고 있어요. 이 믿음을 토대로 정말 큰 회사를 만들어 보자는 도전을 하고 있는 시기입니다.

 

 

대원님의 이야기는 다음 주에도 계속됩니다!

 

회사 동료에게 털어놓기 힘든 회사생활 고민, 내 커리어에 관한 고민, 퇴사 고민 등 뽁뽁이들이 가지고 있는 고민을 들려주세요! 너-무 사소해도 괜찮아요. 스트레터의 두 에디터와 해당 주차 인터뷰이 선배님이 성심성의껏 위로의 한 마디를 남겨드릴게요.💪🏻

지난 주 진행한 뽁런스 게임 결과는!? '백화점 상품권 5만원 받고 만근' 을 선택한 뽁뽁이는 45.2% ,'아무것도 안 받고 점심먹고 칼퇴'를 선택한 뽁뽁이는 54.8% 였습니다. 역시 5만원은 뽁뽁이들의 마음을 돌리기에는 턱없이 부족했던 걸까요? 뽁뽁이들의 선택 이유 함께 보시죠.👀

 

 

 

 

 

 

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• 에디터C : 이직에 성공한 현 회사 뉴비 마케터, 에디터 C입니다.  "모든"사회초년생 회사원들이 스트레터를 구독하는 것이 제 목표입니다.

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